2010年上半年工作总结
**经济开发区党委、管委会
今年以来，开发区坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕“转方式、调结构、促增长、**生、保稳定”的中心任务，努力抓好总量扩张、产业升级两条主线，切实突出招商引资、项目建设、优化环境三个重点，在项目储备、要素供应、园区形象、财政监管、党的建设五个方面实现新突破，园区发展呈现良好态势。
上半年，开发区实现销售收入288.98亿元,占年计划的53%，同比增长39.2%；完成工业增加值71.08亿元，占年计划的51.1%，同比增长35.5%；实现利税24.83亿元, 占年计划的50.5%，同比增长40.9%；实现利润15.26亿元, 占年计划的50.9%，同比增长52.4%，圆满完成了各项任务目标。(转载请注明来自:好文100网http://www.haoword.com/)
一、加强储备，招商引资实现新突破。
积极适应形势发展的新要求，顺应产业发展的新特点，及时调整招商方向，着力推进战略性**产业招商；调整项目准入标准，注重从产业发展前景、行业的整体水平和企业的成长潜力来判断项目的可行性；调整招商政策，加大对战略性**产业的政策扶持力度；调整力量布局，增置新能源、电子信息、空港、三产服务等四个专业招商部门，关注行业信息，跟踪企业动态，挖掘项目信息。不断拓宽招商领域，创新招商形式，加强项目储备，完善网络建设，招商引资实现新突破。
截止6月底，全市预计新签约项目48个，合同投资额130亿元，占全年计划的59.1%，实际到位资金82.5亿元，占年计划的51.5%，其中单体投资最大的签约项目是重汽德国曼项目，总投资达30亿元；已具备签约条件的项目14个，合同投资额41.5亿元；具备会审条件的项目37个，合同投资总额60亿元；在谈储备项目74个。
二、加强服务，项目建设实现新进展。
大力实施“三个十”重点工程，在深入企业调查研究基础上，加大服务力度，创新服务机制，搭建服务平台，项目建设保持良好发展势头。
一是加强生产要素配置。设立生产要素供需协调组，加强与生产要素供给部门的沟通与联系，制定定期例会制度，建立三方沟通联系的长效机制，为力诺、联合制罐等4家企业解决生产用电，为银鹭、娃哈哈等5家企业解决蒸汽供应问题，保证了企业的正常生产。另外，为威建集团**产业基地和园林机械厂积极做好地面附属物清理、拆迁和土地补偿工作。二是完善项目建设手续。上半年，为**、在建和扩建项目办理立项、环评、房产等相关建设手续200多项，为娃哈哈、丰汇等8家企业办理完成土地手续，并上报威建集团等3个土地点供项目。三是加强安全生产监管。认真开展 “安全生产月”活动，加强宣传教育，深化安全意识，组织管理培训，与区内42家企业签订了安全生产目标责任书，将企业的安全生产纳入开发区的有效监督。年初对在建企业进行了春季建筑市场大检查，查出安全隐患72处，下发责令停止违法行为通知书6份，隐患整改率达100%。四是深入企业调查研究。年初对园区企业进行了分组调研，进一步了解掌握园区企业的发展情况，对部门总结过去工作中的不足，今后工作方式方法的改进，以及制定今年的工作计划，有着重要的指导作用。分管领导不定期的到企业、项目建设工地，查看进展情况，及时解决建设中遇到的困难和问题。
三、加强配套，园区环境实现新提升。
以园区管理和工程建设为重点，按照“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的原则，全面部署，扎实推进，园区环境得到有效提升。
一是加强园区规划。完成开发区土地利用总体规划修编工作，目前已通过省国土厅的评审，上报国土资源部；制定2010年开发区工程建设计划，现在已进入招投标阶段；完成**市第二污水处理厂工程初步设计审查工作。二是加强工程建设。实施圣井重汽工业园十一号路东延线工程，全长
四、加强监管，财政运行实现新效益。
继续深化财政改革，不断完善财政体制，切实加强财政监管，突出服务水平和保障效能，切实提高财政运行质量和效率，较好地发挥了财政服务职能。
一是加强财政监督。年初认真编制了2010年的财政预算收支计划和部门预算计划，今年将汽车修理费纳入预算管理，扩大了预算管理范围，并不断强化预算执行力度，狠抓增收节支，确保工资发放和运转经费支出，保证重点工程和基础设施建设的顺利进行，使有限资金得到最充分的利用。二是加强财源建设。上半年，开发区财政工作实现稳步推进。2010年1-5月所属企业完成税收13142.54万元，较去年同期的5335.08万元，净增加7807.46万元，增长146.34%，占全年计划任务2.8亿元的46.94%，预计到6月底,税收将超过1.5亿元，增幅达到8000万元以上，将超额完成半年任务。三是加强财政服务。与经济发展局密切合作，积极协调相关部门，帮助区内企业办理土地手续，上半年为济钢、天玉建材、力诺等企业完善审批资料，并将代收企业土地款转入财政专户。
五、加强组织，党的建设实现新跨越。
按照市委统一部署，开发区结合自身实际，提高认识，明确重点，加强组织，切实推动“执政为民、廉洁高效”集中教育活动深入开展。
一是抓学习，夯实基础。成立了集中教育活动领导小组，加强对活动的组织领导；制定集中教育活动实施意见，明确活动要求，严格做到了学习内容、学习时间、参学率、学习用品、学习要求“五个统一”。二是抓载体，强化落实。开展以“执政为民、廉洁高效”为主题的解放思想、提升境界大讨论，在二楼专门设立了学习园地，每人对照活动的要求，撰写了心得体会；组织全体人员观看了廉政教育专题片《欲之祸》，起到良好的警示教育作用；组织开展换位体验活动，亲身体验入区企业日常工作情况，换位思考，见微知著，更好地寻求改进思想工作作风的方法；
下半年工作措施
下半年，开发区将坚持以科学发展观统领全局，牢牢把握“争创国家级开发区”这一个主题，抓好总量扩张、产业升级两条主线，突出招商引资、项目建设、优化环境三个重点，做强交通装备、机械制造、食品饮料、精细化工四大产业，努力在项目质量、机制创新、园区形象、配套服务、科技创新五个方面实现新突破，把**经济开发区建设成为新型工业核心区、生态建设示范区、科技创新引领区、体制创新先行区、文明和谐**区。
确定2010年的奋斗目标为：力争实现销售收入545亿元,占全市71 %,同比增长26%；完成工业增加值140亿元，占全市59%,同比增长26.2%；实现利税49.2亿元,占全市56 %,同比增长25.4%；实现利润30亿元,占全市59.4%,同比增长25.1%；实缴税金18亿元（其中主项目区实缴税金8.8亿元），占全市51.7%,同比增长25.6%。
1、突出重点，加强项目建设。一是充分发挥项目建设协调促进委员会和企业联络员制度的作用，对确定的重点项目加强调度，将重点投产企业切实抓在手上，加大手续办理力度，为企业按期建设生产提供条件；二是充分发挥专业平台作用，下半年争取召开交通装备产业联谊会，加强企业之间的交流与合作，放大集聚效应；三是加强安全生产监管，确保企业的安全生产经营环境。
2、注重实效，加强招商引资。一是解放思想，营造氛围。扩大招商选资责任范围，推行一岗双责，成果共享，责任共担，强化全市各部门招商促发展的责任意识，全力营造全社会关心招商、参与招商的氛围。二是突出重点，创新方式。结合我省十大产业调整**规划，把引资重点转向先进制造业、现代服务业等**战略产业，优化招商流程，完善项目评审制度，在代理招商、产业招商和以商招商上下功夫。三是创新机制，提高实效。进一步理顺招商体制，创新招商机制，特别是在项目决策、落地协调、队伍建设、奖励考核等层面，结合实际，逐步建立起适合今后发展需要的招商体制机制。重点抓好14个成熟项目的签约和落地，尽快形成招商成果。
3、规范管理，加强园区建设。一是规范管理机制。建立健全各项管理制度，明确管理职责，加强责任落实，使园区管理逐步走上正规化、制度化、规范化道路。二是加大管理力度。整治园区绿地，提升绿化层次；积极协调公安部门设置企业门牌；加强园区治安，在部分区段设置治安联防点。三是做好园区防汛。针对今年气候异常的特殊形势，按照市防汛指挥部的要求，提高认识，落实责任，加强组织，切实做好园区防汛工作。
4、创新机制，加强财政监管。一是抓好税收收入。总结经验方法，按照分组要求，坚持集体参与的方式，抓好企业的税收收入，特别是抓好重点企业、重点行业的税收，力争今年再创佳绩。二是严格规范支出。严格执行由党委会研究通过的财务制度和预算管理方案，不断总结执行过程中的经验和存在的问题，加强监督，使各项支出更加合理，使财政财务管理更加制度化、规范化。三是创新监管机制。根据新形势下的新任务和新要求，努力探索监管办法，创新监管思路，拓展监管领域，实施科学管理，建立长效机制。
