策划部2016年度工作计划
年度工作计划
年度工作计划
以上广告补助金额为补助上限，如广告投放金额的超过此上限，超过部分由经销商自行支付；如广告投放金额未达到此上限，我司将只补助实际投放金额。 此项补助所做的广告及推广属于专卖店开张支持的范畴，为区别我司现有的广告扶持政策，特补充如下： 1、此项补助不能重复计算，即经销商如已将此项补助向公司申请并获批后，年底的广告补助将不能加上此项补助； 2、此项补助不与经销商年度总回款额挂勾； 3、此项补助额度不计入《合室家产品广告扶持政策》中规定的相关广告补助总额； 4、申请时间：为新开张专卖店所做的终端广告及活动推广结束日起30天内申请； 5、门头店、专卖区不享受此项补助。
3、样品补助维持XX年补助不变，实木门样品按八折支持。
4、广告补助占销售回款额1.5%，经销商承担60%，公司承担40%
专营地脚线产品的经销商不纳入本年度广告政策。
5、宣传促销品维持XX年政策不变。
（二）、XX年策划部重要工作纪要
1、年度工作计划：
策划部XX年度工作纪要 序号 时间 工作项目 所属类别 备注 1 年度 营销规划管理 企业策划 市场的分析、管理和规划 2 年度 销售培训 营销管理 执行、监督、完善 3 年度 终端培训 营销管理 执行、监督、完善 4 年度 广告宣传计划 营销推广 包括广宣品的规划 5 年度 终端推广计划 企业策划 包括促销品的规划 6 年度 产品推广规划 企业策划 新产品上市推广规划、常规产品的推广、滞销产品淘汰 7 年度 营销信息管理 信息收集 销信息收集、分析处理、交流及保密
年度工作计划
2、季度工作计划：
策划部XX年季度工作纪要 序号 时间 工作项目 所属类别 备注 1 1季度 上年度营销总结 信息收集 包括销售分析、策略分析、调整方案 2 1季度 年度工作启动 营销管理 指导销售部对XX年度市场策略营销目标、渠道发展方向、终端管理等进行沟通灌输 3 1季度 广东省著名商标
评定工作 品牌管理 跟踪落实著名商标评定事项 4 1季度 套装门规划 企业策划 产品规划 5 1季度 XX年销售目标与网点规划 营销管理 确定XX年销售目标网点规划与渠道发展目标 6 1季度 建立培训体系 渠道管理 设立教育训练模块及会员互动平台 7 1季度 XX年营销会议 营销管理 XX年工作总结、XX年工作计划 8 1季度 XX年营销政策 企业策划 确立年度营销政策 9 1季度 深圳展会筹备工作 营销推广 展位选择、搭建 10 2季度 产品整合淘汰 企业策划 产品淘汰规划 11 2季度 形象代言广告片 营销推广 建立新的广告片标准 12 2季度 第一次经销商整体培训 渠道管理 执行培训体系，完善培训系统 13 2季度 宣传促销品新版面设计更换 营销推广 确立新的终端形象更换 14 2季度 广东省各项审计工作申报 营销推广 为打开国际市场奠定基础 15 2季度 广州展会筹备工作 营销推广 展位选择、搭建 16 2季度 组织统一活动 企业策划 协助经销商进行实战培训 17 2季度 整体套装门推广 企业策划 新产品上市推广跟进 18 2季度 招商会议 渠道管理 渠道招商会议、培训、签约 19 2季度 窗帘产品推广宣传品 营销推广 配合窗帘部门进行推广准备促进工作 20 2季度 广州展会参展工作 营销推广 展位选择、搭建、现场维护、成果追踪 21 2季度 网络渠道推广工作 渠道管理 网站及网络推广 22 3季度 企业证书、检测报告更新维护 营销推广 年检、更新 23 3季度 下年度展会工作规划 营销推广 确立XX年展会工作项目 24 3季度 10月黄金周促销规划 企业策划 促进销售，配合代言 25 3季度 形象代言人平面及媒体推广工作 营销推广 配合代言进行终端推广 26 3季度 新开发颜色推广 企业策划 推广、调查、完善、淘汰不畅销颜色 27 3季度 新款免漆门产品推广 企业策划 推广、调查、完善、淘汰不畅销款式 28 3季度 实木复合门推广 企业策划 推广、调查、完善 29 3季度 招商会议 渠道管理 渠道招商会议、培训、签约 30 3季度 下年度工作计划 信息收集 包括销售分析、策略分析、调整方案 31 4季度 商标注册工作 营销推广 我公司商标注册及知识产权维护工作 32 4季度 招商会议 渠道管理 渠道招商会议、培训、签约 33 4季度 下年度营销策略 企业策划 渠道、网络、推广、教育训练 34 4季度 下年度营销政策 企业策划 确立下年度营销政策
（三）、营销预算
XX年度营销费用预算 年度种类 09费用 09费用比例 计划比例 计划金额 预计实际支出金额 支出比例 备注 宣传促销品 36万 0.32% 0.50% 90万 50 0.28% 按照09金额控制 广告支持 123.86万 1.12% 1.50% 270万 216 1.20%
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