对标工作汇报
目前二类指标“最多跑一次”的10项内容中，我院已经全部改革完成，部分指标在省内县级医院中名列前茅，以20年6月份数据为例：
（1）高峰期现场排队时间为1.1分钟；
（2）门诊智慧结算率为99.77%；
（3）检查智慧预约率为100%；
（4）分时段检查预约率为100%；
（5）电子发票使用率为98.81%；
（6）献血者本人用血直免比例为100%；
（7）开展“互联网+医疗”和“互联网+护理”服务。
目前“跑一次”二类指标台账也是由党政办负责梳理，在潘院的指导下，台账总体分为五大块内容：自评摘要、“最多跑一次”领导小组、工作措施、工作成效、持续改进项目。
自评摘要和领导小组文件，都已经是完整的在台账中体现。
其中工作措施中，分为工作计划和总结、会议纪要（会议纪要包括中层干部会议纪要和专题会议纪要）、院级层面推广措施及培训、各级督查（各级督查包括各级行政部门来访督查和院内领导带队督查）。
工作成效中，分为亮点指标展示和10大条款具体完成情况。
最后是持续改进项目，持续改进项目主要是依托门诊部的实名制就诊做了PDCA。
接下去是逐条对标，已经具体分块并且昨天已经和各职能科室负责人做好沟通，一条一条下来。
