银行党支部党建工作总结4篇

       时光匆匆流逝，一段时间的工作已经结束了，回想这段时间的工作，一定取的了很多的成绩。下面是好文100网小编为大家整理的银行党支部党建工作总结4篇，希望大家会喜欢。

银行党支部党建工作总结(一)

近期，XXXX银行党委召开扩大会议，开展2021年度党支部书记抓基层党建工作述职评议考核，听取了各党支部书记述职。按照省联社党委《关于做好2021年度全省农信社党委书记抓基层党建工作述职评议考核的通知》及省联社玉溪办事处《关于做好2021年度玉溪农信社党委书记抓基层党建工作述职评议考核的通知》有关要求，现将各位党支部书记述职报告摘要公布，接受广大党员干部群众监督。

【工作成效】一是坚持抓理论促学习，认真落实“第一议题”制度，共开展党员集中学习13次，讲党课7次，主题党日13次;扎实开展党史学习教育，组织党员撰写学习心得11篇;丰富学习形式，开展“七一”系列庆祝活动，筑牢意识形态阵地。二是坚持抓基层打基础，从严开展组织生活，形成会议及活动记录46篇;规范支部设置，对支部涵盖部门进行调整并更名;全力推进“智慧党建”工作，有效提升党建信息化科学化水平。三是坚持正风肃纪，持续深入开展廉政教育活动，时刻涵养警醒干部员工。

【主要不足】一是发挥党建引领的作用不明显，将党的指导思想转化为工作成果的途径不够丰富;二是创新思路不多，党建特色亮点不足，党建工作思路不宽不广;三是对党员教育引导仍需提升，联系党员思想工作实际开展个性化教育管理较少。【下步打算】一是推动党员教育管理常态化，巩固党史学习教育成果，立足实际，制定学习计划，学思用贯通、知信行统一;二是着力提升支部建设规范化水平，以打造特色鲜明、示范带动能力强的党支部为目标，推进党建工作质效全面提升;三是立足岗位职能，促进党建与中心工作深入融合;四是强化监督，深化作风建设，推进党风廉政教育常态化，营造良好的廉政氛围。

【下步打算】一是继续加强政治理论学习，积极转化党史学习教育的成果，不断提高政治业务素质;二是积极调整工作作风和工作心态，主动适应全面从严治党的要求，营造风清气正、干事创业的良好政治生态;三是加强监督检查，着力解决部分党员干部在思想上、作风上存在的问题，努力营造求真务实、廉洁高效的工作氛围;四是围绕业务发展，在支行营造党员带头、奋勇拼搏、创先争优的竞争氛围。

银行党支部党建工作总结(二)

强化担当，带头走好第一方阵。一是不断强化政治机关意识。始终把党的政治建设摆在首位，带头做到“两个维护”、当好“三个表率”，旗帜鲜明讲政治，擦亮国有金融政治底色。二是创新党建工作体系和“1+X”议题机制。全年召开党员大会7次、支委会14次、党小组会60次、青年小组学习10次，共举办12期主题党日活动;组织7期“应知应会”测试，参与率100%。三是着力打造支部学习品牌。创建青年理论小组、国际金融小组、宏观经济小组、ESG工作小组等学习品牌，编发理论学习资料43期、《国际经济金融要情》25期、《宏观研究日报》250期，召开宏观沙龙13期，报送《ESG评级分析及助力“30•60目标”业务发展建议》等报告，多次获得行领导肯定。

守牢初心，党史学习教育取得实效。一是率先垂范打造党史学习教育“新阵地”。第一时间制定党史学习教育具体方案并作为首要政治任务推动落实。王江行长以普通党员身份参加支部专题组织生活会并讲授党课;本人带头和支委中党员部领导共讲授4次党课。各党小组、各处室结合工作谈感受、抓落实，实现学习范围全覆盖。二是红色资源创新党史学习教育“新方法”。组织参观平西情报站、宋庆龄故居、中国共产党历史展览馆、新时代党的建设成就巡礼展等;编发专题教育简报14期，推送“党群同心”等专题宣传稿6篇。三是联学共建探索党史学习教育“新模式”。支部领导班子共带队开展3次联学共建活动。其中，本人带队赴河北邯郸开展“五联”共建，并前往崔献民同志家中慰问;与北京分行及石景山支行开展联学共建，研究破解痛点难点问题。青年理论小组与北京苏州桥支行开展“数字人民币推广活动”。支部工会组织对甘肃陇南福利院捐款捐物活动。

服务中心，推动全行转型提升质效。一是持续深化新金融行动。通过信贷需求保障、差别化价格政策、经济资本打折等措施，推动普惠金融、住房租赁及重点领域贷款实现较快增长。组织在境外发行多币种ESG主题类债券，牵头撰写《关于优化我行ESG管理架构 制定碳中和目标的建议》，探索全行绿色转型可持续发展新路径，实现多项创新和同业第一。二是加大金融服务实体经济力度。全面贯彻落实党中央决策部署，贷款利率下行和扩大收费减免让利效果明显，牵头出台13条支持措施助力防汛救灾，牵头制定对甘肃、大连分行困难帮扶指导方案。三是多措并举助力全行高质量发展。全年承办经营形势分析会和资债委会各4次，推动解决业务发展问题;做好全行“十四五”规划重大专题研究和规划指标体系相关工作;组织财智讲坛，推动总行政策精准传导。加强负债质量“六性”管理,存款市场份额连续8年提升;强化标杆管理，手续费净收入增量四行第一;树牢量价均衡意识，ROA、ROE、NIM、资本充足率等保持同业领先。

增强“四性”，支部党建工作注重长效。一是增强系统性，推动党建与业务发展双促进。部门领导班子中的党员同志全部进入支委，更好发挥支部书记第一责任人职责和班子成员“一岗双责”。二是增强规范性，推动制度建设与信息建设双提升。对党建计划进行表单化管理，实现工作可视化;上线信息共享平台，打造部内“知识地图”。三是增强科学性，推动思想政治工作与业务工作双带动。本人与青年员工集体座谈2次，班子成员多次与员工谈心谈话，支部完成思想政治工作情况报告;成立12个兴趣小组，举办多项活动丰富员工生活。支部党建课题获优秀奖，部门员工在总行机关文体活动中获奖14人次(一等奖3人)，支部获优秀组织奖2次。四是增强融合性，推动专业人才与党务骨干双培养。积极在“高知”“海归”群体中发展党员，2021年按期转正3名预备党员均为“海归”，发展入党2名积极分子均为硕士以上学历。

凝聚合力，“我为群众办实事”见行见效。一是深植服务意识。设立两个“书记项目”和九个“张富清突击队”，专项攻坚转型发展难题。针对重点领域信贷增长偏慢等问题，本人在北京、上海、江苏组织3次大范围研讨会，并赴广东、福建、云南、湖南、安徽、天津等地开展专题调研，梳理问题并推动解决。二是深耕精细管理。牵头全行精细化管理工作，收集1109份调查意见并筛选出404条有效建议，推动研究整改。五大行中首家上线新一代海外新基准利率系统，有力支持产品及客户营销。三是深化“四风”整治。支委会专题部署严守政治纪律“十严禁”、工作作风“十不准”等规定落实，开展警示教育主题党日活动，纪检委员讲授警示教育专题党课，集体观看警示教育片，整理发布“纪言纪语”专题材料，节假日及时进行廉洁提醒。

银行党支部党建工作总结(三)

突出思想引领画好“同心圆”，不断增强“两个维护”的自觉性坚定性。认真履行“第一责任人”职责，坚定政治信仰，提高政治能力，发挥好“领头雁”作用。抓学习，以“三会一课”为主要载体，以青年小组、专家授课、专题培训为必要补充，以“第一议题”为核心内容，开展学习研讨近百次，不断强化理论武装。搭平台，依托“公司业务大讲堂”“对公客户经理大讲堂”，开课近20期，涵盖“十四五”规划相关领域、新金融实践有关内容，提升对党中央决策部署和总行党委要求的领悟力执行力。促交流，我本人结合党史学习和业务发展中所学所思，完成两篇心得体会，班子成员牵头完成研究报告十余篇，将党中央决策部署贯彻到党建全过程和事业发展各方面。验成效，开展8期党史知识测试、以测促学，巩固学习教育成果。

突出政治功能提升“组织力”，不断增强战斗堡垒的先进性纯洁性。研究提出特色工作法，倡导“六有”工作理念，着力推动党建创新发展。书记抓，坚持问题导向，实行揭榜挂帅，我本人和两位支部书记分别牵头5个“书记项目”，成立“张富清突击队”，在项目推进中调查研究、破题解题。党员讲，以“党史上的今天”“学习六中全会精神”“贯彻7∙9重要讲话精神”等为主题，过“政治生日”党员讲授“初心微党课”;开展“领读经典”等系列文创活动，追忆百年历程，激发爱党爱国热情。办实事，8项19条“我为群众办实事”清单全部落地见效。做深做实联学共建，“五级联动”支持四川王家沟村振兴发展，母子协同助力重庆两江分行战新基金落地，联学共促雄安新区建设。聚合力，打造“星火计划”青年学习品牌，举办“我与支部书记面对面”座谈，强化青年员工培养;畅通沟通渠道，开展“金点子”创意征集、业务发展“建言献策”活动，广纳建议，凝聚共识;推进“双同双建”，团结引导党外人士;升级“职工之家”，成立15个兴趣小组、组织20项文体活动，切实提升员工归属感满足感幸福感。

突出服务大局当好“排头兵”，不断增强“三项任务”落实“三个能力”建设的创造性有效性。聚焦服务国家建设职责定位，勇于担当，敢于突破，善于作为，乐于奉献，凝心聚力助力实体经济高质量发展。优化架构，围绕国家和建行“十四五”规划重点，优化整合内部组织架构，成立7个行业处室，专业专注，为更好服务国家战略和推进新金融行动提供组织保障。深化服务，我本人召开5次重点领域信贷投放部署会，建立定期通报制度，鼓励先进、督促后进、比学赶超。全年对公非贴贷款新增同业首位，制造业中长期、战略性新兴产业、绿色信贷、科技创新、供应链金融、三大区域等重点行业/领域/区域贷款快速增长，为新发展格局构建贡献金融力量。强化队伍，探索打造“双客户经理制”，推动信息互通、资源共享、能力互补，提升服务水平。面向基层举办近30场培训，覆盖近万人次，增强队伍素质。在相关部门支持下，探索建立列席审批会议机制，多视角洞察客户，提升服务客户能力。

突出为民服务练好“真本领”，不断增强新金融实践的主动性系统性。坚守为民初心，深入践行新金融行动，赋能自我、赋能企业、赋能社会。数字化经营，主动牵头完成对公数字化经营顶层设计，明确“一条主线、两张任务图、三个赋能、四个中心、N维衍生”的总体方向;全面推广“八大平台+数字引擎+会员子系统”数字化方案，精准滴灌各类经营主体，民营企业贷款余额、新增及增速四行第一。专业化服务，对公住房租赁贷款增长超60%，保障性租赁住房及类保障性租赁住房贷款可支持房源超60万套。系统化思维，聚焦“新痛点”，升级“民工惠”2.0版，得到有关部委高度认可，“民工惠”累计服务农民工近1,400万人次;快速响应、周密部署，为能源保供、房地产“两维护”、防疫防汛及时提供合理资金支持。

突出风清气正守好“责任田”，不断增强作风建设的深入性持续性。抓班子，严格落实总行党委管理干部党风廉政建设工作要求，主要负责人做到“四个亲自”、其他负责人做到“四同”。抓经常，制定党风廉政建设工作措施，多渠道多形式组织学习党内法规，开展警示教育、以案为鉴，充分运用“第一种形态”、抓早抓小，常态化推进谈心谈话及日常廉洁提示提醒。抓“四风”，严格落实中央八项规定及实施细则精神，严格贯彻基层减负的各项举措。工作中坚持实事求是，坚决摒弃形式主义、官僚主义。

银行党支部党建工作总结(四)

坚持同向，抓党建铸绝对忠诚。一是政治同向，坚定不移践行“两个维护”。坚持总支委会、总办会、部务会“第一议题”传达学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神。全力以赴做好中央巡视配合工作。深化新金融实践，创新推进数字化经营常态化，开启大财富管理战略转型。统筹全行五级机构，公私协同打好“旺季营销”“财富季”等重大战役，将党中央决策部署和总行党委战略安排创造性转化为经营举措。二是责任同行，躬耕不辍种好“主体责任田”。制定“五抓五铸”支部工作法，把党的建设融入经营管理和履责展业全过程。成立4个“书记项目”，建立班子成员分片包干制度，通过“定点承包制”，对37家一级分行开展全覆盖调研帮扶，切实解决党建业务融合中的“疑难杂症”。三是思想同心，深学笃行补足“精神之钙”。扎实开展党史学习教育，发挥总支书记领学促学作用，全年讲授党课3次。打造“新零售 新课堂”学习平台，全年开展线上学习19次。强化理论研究，研究课题荣获“2021年全国金融系统思想政治工作和文化建设优秀调研成果优秀奖”，并被中国金融政研会表彰通报。守好意识形态前沿阵地，组建“一横一纵”总分个金宣传员队伍，全年刊发文章超400篇。四是组织同步，强筋健骨锻造“战斗堡垒”。完善支部党建工作机制，创新设立青年党务干事。建立月度党建指引制度，台账化管理“规定”与“自选”动作。提升组织生活实效，年内分别与央行消保局、总行渠道部、风险部等党组织开展11次联学共建。建设新时代干部人才队伍，实施“三个打破”。即：打破传统观念，大力选拔培养优秀年轻干部;打破岗位固化，年内实施3次处室岗位轮换;打破交流壁垒，近两年向各级机构输送优秀人才超10名。

坚持赋能，抓创新促提质增效。一是科技赋能，建设“更聪明”的零售银行。与建信金科会商，建立科技人员派驻办公机制，充分发挥“科技+业务”乘数效应。“龙智链”项目过关斩将荣获“创新马拉松一等奖”。打造客户经理、直营团队和投资顾问“三大工作台”，实现数据多跑路，一线少跑腿，在西安疫情期间保障客户服务“无接触”“不停摆”。上线企业级消保管理系统，为消保插上科技“翅膀”。二是打法赋智，建设“更敏捷”的零售银行。转变总行部门“管理督导”角色定位，与基层机构一道“躬身入局”“弯腰干事”，真正成为零售业务经营管理“新一线”。搭建个人长尾客户分行直营、个人中高端客户网点专营工作体系，最大程度释放个人客户经营效能。打造商户业务、数字化经营客群等柔性团队“样板间”，成立旺季PMO“总部大脑”，保障打法精准、弹药充足，全力全程护航一线经营。三是服务赋情，建设“更有温度”的零售银行。优化对私客户经理服务体系，聚焦客户服务痛点难点，会同总行人力部、渠道部深度调研，制定出台《对私客户经理队伍管理办法》。搭建“企业级权益中心”，做精做细客户权益“配方”，推动金融“甜水”融入千家万户。把个人信息作为最宝贵的数字资产，修订完善《建设银行个人客户信息管理办法》，不断健全个人信息保护综合治理体系。

坚持减负，抓正风营良好生态。一是促廉减负，持之以恒正风肃纪。班子带头严格执行中央八项规定精神，细化明确亲属经商办企业禁业范围。每月20日建立部领导接待日，灵活运用谈心谈话，当好“婆婆嘴”，充分发挥“第一种形态”出汗排毒的功效。强化警示教育，总支书记、总支纪检委员带头讲授警示教育专题党课，组织观看《权力的迷途》《金融案鉴》等教材，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防线。力戒形式主义、官僚主义，大力运用科技减负，全年上线应用流程自动化机器人技术(RPA)89项。二是惠民减难，扎实开展“我为群众办实事”活动。聚焦“办实事、解难题、送温暖”，制定项目清单，细化五大类14项举措。闻“汛”而动，针对7月份国内汛情，在总行部门中率先出台“防汛救灾6条”，全力驰援保障汛区群众金融服务畅通。在脱贫攻坚新起点上接续奋斗，个人综合积分捐赠募集资金超300万元;与内蒙古省、市、县分支行四级联动开展乡村“五联”。出台12项消保制度，以投诉治理专项行动为抓手，全面压降投诉数量。三是纾困减压，用心用情做好员工关爱。建立家访制度，班子带队对11名困难员工进行走访慰问。创新实施“乐福凯尔十条” (love and care谐音)，升级改造职工之家，为员工营造“家”的温暖。每月坚持举办员工生日会，成立5个“兴趣部落”，以“适度大集中+普及小兴趣”为原则，先后组织开展瑜伽训练、趣味投篮、读书会、跑步打卡等趣味活动。