2021年关于合同部的工作整体下滑，特别是去年巡检考核工作，因我个人的松懈，部门管理工作的不到位，导致去年成本管理考核成绩很不理想，对此我做深刻检讨。
巡检中合同审签资料存在主要问题主要是资料的时间逻辑有误和资料疏漏，这是平时对合同管理不够深入工作中不够严谨导致的。
通过本次巡检考核出现的问题，我深深地反思，明知合同部的工作是容不得一点马虎的，而我门却在这次考核中出现诸多问题。对此我总结如下：
对工作的态度不积极，没有做到今日的工作今日完成，也没有做到工作上提前布置。
思想上松懈和疏忽，没有全心、仔细的对待工作中的每一个环节。
工作没有计划性。自己在工作中随意安排，而且跟踪力度不够。
部门工作中有向“老油条”转换的矛头，没有实实在在、踏踏实实的对待每一项工作。
思想上的固化、发生问题解决能力不够等。
2022年已经到来，这一年是我们的决战之年，也是成本控制的最关键之年，在此我做出以下承诺:
一、端正工作态度，洗心革面，拿出实际行动，扎扎实实解地解决每一个具体问题。
二、加强管理，绷紧合约工作严谨性这根弦。
三、做出工作的计划性，组织培训，提升工作业务水平。
四、以身作则的前提下，严格要求部门员工，提高思想意识。
五、加强成本管理，加强各部门的联系。
