3月，一场突如其来的疫情，让原本晴朗的天空，笼罩了一层阴云，在这个特殊时期，公司积极配合抗疫政策，暂时闭店，所有员工居家办公，足不出户，但是闭店不是停止业务，自居家办公以来这10多天，宏明&腾跃店开展线上培训、线上营销等一系列业务开展。
3月21日谷总通过腾讯会议例行开展周例会，会上谷总提出在疫情的危机之下，我们的业务应该如何恢复增长?如何维持现金流?等问题，并针对以上困难提出三点应对措施：
第一，马上进入工作状态，全员要自救。
第二，要去维护好老客户，避免现金流断裂。
第三，想办法把业务线上化，构建好抵御风险的护城河。谷总强调要充分利用好这段时间，给公司未来打好基础，迎接以后更大的增长机会。
结合谷总给出的指示，各部门经理人共同研究探讨，迅速制定了关于“并肩抗疫，宏明&腾跃店感回馈”活动，活动内容包含意向金抵用、抗疫英雄专属、等多重好礼，活动一经开展，员工积极努力，以微信、电话等方式通知客户活动政策，关爱客户需求，取得了客户广泛响应。21-22日XX店共计收取意向金82笔，成功续保6单。
虽然为了控制疫情，社会的商业活动会停滞。但是营销和传播不会缺席。XX店会继续组织好运营和市场，积极准备好接下来的营销传播方案，共克时艰，并肩抗疫。
