今年农场上下按照总局党委、管局党委的工作部署，深化改革、加快发展，积极应对经济下行压力增大的客观形势，扎实有效地推进各项工作，确保上半年能取得比较好的成绩，为完成全年的工作目标任务奠定基础。
一、重点工作完成情况
一是稳增长方面。上半年我场妥善处理稳定与发展的关系，巩固完善农业经营制度，实现国内生产总值23885万元，同比下降7.1%。其中：第一产业220万元，第二产业20565万元，第三产业3100万元。同比分别增长-55.9%、-8.1%、10.5%。农业生产总体稳定，产值主要来自于畜牧业和渔业。第二产业是经济增长的领跑者。服务业对经济增长贡献率持续增强。第三产业增加值增速远超第一、第二产业。
二是调结构方面。我场在保障粮食安全的基础上，进一步调整优化种植结构。在按照管局“稳稻压玉、增豆扩经、强林提畜”的基础上，造林整地45亩，栽植绿化苗木1500余株，地摆春耳50万袋。发展有机奶香稻150亩、蟹稻298亩，推广中药材种植120亩，鹅玉种植120亩，打造精品农业、特色农业、生态农业，实现以质取胜、以质兴农，向现代大农业迈进。
三是促改革方面。按照省委、总局党委、管局党委的要求和部署，扎实搞好改革过渡期内机构、人员、资产、债务、财务核算分开。注册成立黑龙江北大荒农垦集团松花江农场有限公司，机构分设、班子设置基本确立。建立“百项企业管理制度”，推进社会事务部和公司化改造运营。
四是惠民生方面。积极推进东北白鹅养殖项目，马铃薯扶贫项目前期手续已完成，水稻育秧大棚建设项目，灌区续建工程，投资89万元建设森林防火物资库。开展网格化环境卫生整治工作。“菜园子”工程解决835户居民吃菜问题。发放近200张社会保障一卡通。药品零差价销售及网上平台采购走上正轨，医药改革顺利完成。通过产业脱贫、教育脱贫、健康医疗保障脱贫等手段，预计实现43户贫困户全部脱贫，打赢精准脱贫攻坚战。
五是防风险方面。我场社会性支出负担较重，历史遗留问题短期尚不能解决，我场合理优化资源配置，设立扶贫项目，实行供暖外包，减少支出与亏损。利用互联网+，职工参与销售的方式，开拓创新销售渠道。聘请宣讲员到我场讲解消防自救知识，开展安全生产知识培训和职业病防治活动。密切联系群众，化解矛盾与风险，实现全场和谐、稳定、共同发展。
六是增信心方面。深入开展“两学一做”学习教育常态化制度化，充分发挥党员先锋模范作用。组织集体观看爱国纪录片、学党章知识竞赛、文艺演出、书香“三八”读书比赛、全民运动会，增强组织活力，凝聚磅礴力量。农场机关党支部被评为第一批“北大荒堡垒工程示范党支部”。
二、工作存在的问题和不足
一是种植业结构调整市场意识不强。在种植业结构调整过程中，种植户由于对市场认知不足、信息掌握不全面，对市场前景存在迷茫、畏难情绪，导致没有找到适合的品种大面积栽培、应对市场风险能力不足、士气不高，把农业做优、做强不易实现。
二是企业生产经营存在困难。产业结构单一，活力不足。脱贫与小城镇建设思路不宽。体制运行不顺畅。企业负担重，资金不足。管理人员履职干事观念不强，处理历史遗留问题担当不够。
三、下半年主要工作安排
（一）思路
以党的十九大精神为引领，全面贯彻落实习总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，走创新、协调、绿色、开放、共享发展之路。解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，抓特色、抓提升、抓拓展。牢固树立“四个意识”，把“四个全面”的要求落到实处，落实好“两学一做”学习教育常态化制度化，为农场经济社会各项事业更好更快发展做出新的贡献。
（二）目标
全年预计收入4160万元，支出4861万元，经营亏损701万元，比2017年减亏633万元。实现国内生产总值2.8亿元，居民可支配收入3万元。产业取得丰硕成果，激发改革振兴强大活力，切实办好民生实事，引导党员干部把心思用在推动深化改革发展上，把精力放在狠抓推进落实上，形成奋发图强、干事创业的新风正气。
（三）措施
一是稳步推进改革。按企业化定位调整工作思路，转变工作方式，集中精力抓企业发展，探索建立现代企业制度。从实际出发，壮大公司实力，发展的含金量越来越高。
二是主动积极寻求订单。主动创新，农产品适销对路。捕捉信息，掌握销售最佳时机。在增量上求发展，在增收上求突破，促进企业经济快速发展。
三是加强项目综合管理。加大项目管控力度。努力为项目提供强有力的资金保障。狠抓项目建设进度，高标准高质量完成项目工作。
四是强化节本增效。增强精细化管理意识。增强风险管控。对接挂靠有利政策，把握上级资金投向，争取更多的资金支持。
五是加强学习、增强人文关怀。激励党员干部、职工群众爱岗敬业、创新创业。修党性、强素质、促改革。做好走访慰问工作。
