准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想努力开创企业发展新局面
公司党总支工作报告（发言稿）
各位党员、同志们：
在我们伟大的中国共产党建党97周年前夕，在习近平总书记新时代中国特色社会主义思想指引下，我们在这里召开xxxx第一次党员大会。这是在贯彻sss党员大会精神、推动xxx科技创新、高效发展的关键时期召开的一次重要会议，这次大会的主要任务是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻学习党的十九大和习近平总书记新时代中国特色社会主义思想及系列重要讲话精神，全面总结xxx这两年的工作，分析企业面临的形势，确定今后一个时期xxx党的工作和企业发展的目标任务，选举产生中共xxxx总支部新一届委员会。动员xxx各支部、全体共产党员和广大职工统一思想，凝聚力量，开拓进取，攻坚克难，推进企业持续健康发展而努力奋斗！
现在，我代表公司党总支向大会作报告，请审议。
一、过去两年的工作回顾
2016年2月25日，经sss党委研究决定，成立中共xxxx总支部委员会，成立两年多来，xxx党总支在sss党委的坚强领导下，团结、带领广大党员和干部职工，坚持走“规模经营、效益发展”的发展道路，圆满完成了发展目标，企业经营管理和党建等各方面工作均取得了显著成绩，为企业持续发展奠定了坚实基础。
（一）创新管理模式，增强核心竞争力
这两年，公司在经营管理上实行“强管理、促工作、再提升”三步走策略：
第一步，强管理——做好日常工作，形成规范的业务循环体系。随着业务内容与范围不断扩大，内部市场关系呈现交叉发展态势。为此，公司全面梳理业务市场，对传统业主关系进行跟踪与划分，理顺内部业务关系；在保存传统业务优势的情况下，实现监测、咨询等新业务板块协同发展，提高资源综合利用率，进而从整体发展上促进各建制形成合力，推进内部体系有序发展，确保经济效益最大化。
第二步，促工作——夯基础、补短板，形成科学完善的管理体制。在新常态的经济发展形势下，围绕提质增效的主体思路，紧跟集团公司和sss步伐，结合xxx实际情况，整体布局、深化改革、严控风险，做到转型升级、降本增效、内外兼修“三突出”。在经营管理上，进一步完善生产经营管理制度，制定《xxx各建制运行管理制度》，协助各建制细化和规范生产运营工作，便于管理层有效指导和协调经营工作。与各建制签订《生产经营责任书》，真正将“经营头上人人有指标”落到实处。同时，鼓励各建制争创效益，调动了各建制的工作积极性和主动性。在降本增效上，实施精细化管理措施，将各项成本量化、数字化，明确各项经营指标关系，在经营收支上做到“产收合理，成本可控”；在成本管理方面进一步深化“以收定支，量入而出”的原则，通过数字的量化与监督审核，合理控制三项经费，提高资金使用效率；严格控制项目成本及管理成本，对各项目运行的不同阶段预算严格审核，严格审查临时增加或后期追加成本。
第三步，再提升——推陈革新，形成高效的数字化运营模式。经营管理上与时俱进，紧跟网络与大数据的发展趋势，创建信息系统平台，实现原始记录电子化、报告无纸化，将管理引向智能化。实现了主要信息、数据与网络的整合，把分散信息在统一平台上共享，便于决策、管理，从整体上全面优化资源，降低了管理成本，提升了效率。具体成果为：1.合同及委托项目备案与审核的流程化、科学化；2.人力、物力得到统一协调，人员、设备管理智能化，有利于质量把控及全面协调工作任务，随时掌握工程进度；3.数据上传、报告的编制与审核更加简便快捷；4.电子签章与防伪纸使用有效监控报告的法律效力，减少工作环节，便于更改与审核。
（二）内生外延并进，拓展市场新领域
公司积极探索新的市场领域，按照sss年初下达的经营指标，全年坚持以效益为中心，从经营战略层面上推动传统市场与非传统业务共同发展。在业务领域与市场领域内生外延，拓展新的市场空间。
1. 北京市场深挖细作，稳扎稳打。对业务渠道和拓展方向实行“纵横纤陌”式的挖掘，在新机场轨道线、2022年冬奥会延庆赛区外围配套综合管廊等项目上取得了优异的成绩。挖掘新的市场空间，与各区县对口单位合作，参与了多项公共维修资金项目，对各区县养老驿站开展了规范的鉴定工作，业务领域基本覆盖了全北京地区。
2. 外埠市场以扩张、拓新为主。借助北京市场的成熟经营管理模式和良好的社会品牌信誉，积极探索设立新的外埠分支，目前，外埠的经营领域正在逐步扩张，在合作方向和业务领域上取得了质的发展和进步，竞争“软实力”不断增强。在地域上，外埠检测拓展工作已基本覆盖全国；在技术上突破了多项重点、难点项目，得到业内及客户的广泛认可，进一步夯实了xxx在检测行业的优势地位。
3. 跨领域发展，崭露头角。综合分析xxx市场布局，我们的业务领域主要集中在市政、地铁领域。这些年，通过全员的共同努力，成功扩大了高速公路、国家高铁市场份额，积极参与多项重点工程检测项目，例如，在中渡长江大桥——大跨度悬索桥施工监控服务项目中，我们对多项检测技术进行突破与创新，并成功申请自主科研课题；行业宣传方面，我们参与了多项行业研讨、报告会议，如交通部安全与质量监督司组织的试验检测工作调研等，为我国的桥梁检测技术提供了更多的参考。
4. 首次拓展了国外市场。经过与中交、中冶、中外运等央企的激烈竞标后，顺利取得巴基斯坦原子能委员会K项目重装运输沿线道桥检测评估任务，为“华龙一号”核电机组及蒸汽发生器安全运输保驾护航。承担了哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨一期桩基完整性检测，阿斯塔纳轻轨项目是哈萨克斯坦的首条城市轻轨，该项目连接机场和新火车站，途径总统府、国防部等地标性建筑。这是丝绸之路经济带上的标志工程，也是“一带一路”倡议下的一面旗帜。
巴基斯坦、哈萨克斯坦等海外项目的承接，开启了我公司深度参与国家“一带一路”战略的新征程，同时我们也积累了一定的海外市场经验，提升了自身盈利能力，基于在海外树立的良好声誉，现正与乌克兰洽谈检测合作。海外市场是我们今后业务拓展的重点领域。
（三）党建工作提供坚强保证
1. 加强政治思想教育，强化理论武装。
我们坚持把加强理论武装作为重要政治任务，认真组织学习十九大和习近平总书记新时代中国特色社会主义思想及系列重要讲话精神，扎实推进学习型党组织建设，认真落实中心组学习制度，学习质量进一步提高，为推动企业发展奠定了坚实的思想基础。扎实开展创先争优、党的群众路线教育、“三严三实”和“三学两做一促进”等专题学习教育活动，党员干部“四个意识”显著增强。紧扣活动主题和企业实际，广泛征求意见建议，认真查找存在问题，积极落实整改措施，把教育活动同推动企业中心工作和重点任务完成结合起来，实现了两不误、两促进。
2. 加强领导班子建设，优化人才队伍。
选好干部、用好人才是企业发展的第一关键要素。坚持“德才兼备、以德为先”的标准，落实公开竞争、择优原则，加强干部队伍建设。xxx党总支严格执行干部选拔任用条例，做好干部的选拔和培养各项工作。完成了公司五位副总工程师的选拔聘任工作，通过民主推荐方式，对拟任人选采取民主推荐、集中访谈、任前公示等程序，认真听取职工群众反映的意见和建议，全方位多层次考察拟提拔人员，并将考察报告提交xxx党总支扩大会讨论议定。
持续加强科技研发、经营管理、项目管理等人才队伍建设。这两年，xxx获评首都文明单位称号、2016年度集团公司“四好企业”，刘继尧、郭立波获评集团公司“五好职工”，田春艳当选全国人大代表、获评2016年度集团公司“三八红旗手”，姜宏维获评北京市青年岗位能手称号、集团公司十佳青年，张爱江、牛晓凯获评集团公司优秀共产党员和交通委先进个人称号。还有多个项目与个人获得sss优秀共产党员、“三好项目”、“五好职工”等荣誉。
3. 加强企业文化宣传，强化品牌形象。
通过“组织保障、制度保障、企业形象与实力彰显”的“三大举措”，增强公司凝聚力、向心力、执行力和表现力，造就一支有责任担当、职业追求和大我精神的人才队伍。通过文化打造与宣传，持续完善企业品牌战略及推广策略，塑造企业良好的品牌形象，更好地服务于xxx战略目标的实现。
4. 加强党风廉政建设，依法依规治企。
坚持党要管党、从严治党与依法治企相结合，建立了党总支统一领导、党政齐抓共管、纪检部门协调、职能部门各负其责、群众积极参与的工作机制，深入推进党风廉政建设。贯彻落实《关于新形势下党内生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》等有关规定，全面落实主体责任和“一岗双责”，强化责任追究和党内监督，严格党的各项纪律，持之以恒落实中央八项规定精神，防止“四风”在企业反弹。一方面，突出全面从严治党主体责任，完善责任制检查考核体系，督促领导干部切实履行党风廉政建设主体责任，坚持以上率下，确保责任层层加压，层层落实。另一方面，强化党内责任监督工作，不断加大执纪问责力度，加强对权力运行的监督和制约，构建廉政风险防控长效机制。
同志们，回首过去，我们用汗水和智慧铺就了实干兴企、砥砺前行的奋进道路。取得的成绩，是sss党委正确领导的结果，是xxx各级组织开拓进取的结果，是广大共产党员和干部职工奋力拼搏的结果。在此，我代表xxx党总支向为企业改革发展作出贡献的广大共产党员、干部职工及其家属致以崇高的敬意！向长期关心支持xxx改革发展的各级领导和社会各界的朋友们表示衷心的感谢！
二、今后工作的主要任务
（一）面临的形势分析
一是努力把握发展机遇。“十三五”时期是全面建成小康社会的决战冲刺阶段，中央坚持稳中求进总基调，坚持发展是第一要务，坚持稳增长、调结构、惠民生、防风险，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保持经济运行在合理区间，宏观经济发展长期向好的基本面没有变，企业发展外部环境回稳向好、总体有利。“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带建设、雄安新区建设、基础设施互联互通建设等区域建设新机遇为企业发展提供了广阔的市场空间，各地城市管廊建设、海绵城市建设、环保工程等行业发展新机遇不断涌现，城市副中心、新机场、冬奥会等首都建设需求蕴藏着众多的市场机会。
二是深刻认识外部挑战。经济发展进入新常态，宏观经济下行压力仍然较大，供给侧改革、疏解北京非首都功能等结构性调整措施，对企业加快转型发展提出了更高要求。行业发展加快转型，“营改增”的全面实施，主管部门以市场行为、主体责任、企业诚信为重点的监管方式转变，对企业经营管理不断提出新的课题。新时期国企党建要求更高，在落实两个责任、开展党建创新、强化基层组织建设、推进党的领导与公司治理相融合等方面，我们的职责任务更加繁重。
三是深入分析自身不足。市场压力依旧存在，竞争更加激烈。随着市场化的发展，检测机构之间的竞争愈演愈烈，在今后的工作中要转变经营思路，加强内部交流，进一步提升全员市场化意识和服务意识，注重客户关系的建立与维护。为适应新的经济发展环境，我们在管理、人才、技术、渠道等环节，需要做进一步的积累和转变，逐步提升xxx在检测行业的品牌形象和市场竞争力。
未来几年是落实sss“十三五”规划，加快转型发展、着力提质增效、提升党建工作水平的关键时期，我们必须始终保持清醒头脑，不掩盖问题，不回避矛盾，努力抓住发展机遇、克服困难挑战，不断开创各项工作的新局面，确保公司在科学发展道路上稳步前进。
（二）指导思想和主要发展目标
工作指导思想：积极贯彻落实党的十九大重要会议精神和习近平总书记新时代中国特色社会主义思想及系列重要讲话精神，按照sss党委统一工作部署，加快经营结构调整和发展方式转变，充分发挥党组织的政治核心作用。为全面提高党的建设科学化水平、全面提高企业的可持续发展能力、全面提高广大职工的幸福指数而努力奋斗。
主要发展目标：贯彻全面从严治党要求，不断加强思想政治建设、干部和人才队伍建设、基层党组织建设、党风廉政建设和企业文化建设，为公司持续健康发展提供保障，全面提升党建工作水平。要坚持市场导向、产业聚焦、管理创新。在生产经营上做到“两保”：保增长、保稳定。做到“三突出”：突出转型升级、降本增效、内外兼修。全面统筹市场开拓，确保各项工作有序推进、经营成果实现新的突破。
（三）围绕发展目标，狠抓工作落实
1. 实行以科技引领产业的发展方针。依托研究院深厚的技术底蕴，打造xxx自身过硬的技术实力。在工程检测、监测、房检业务上实现多项技术突破与创新，积累丰富的经验，实现业务协同发展的多元化产业模式。
2. 坚持强基固本，着力促进规范管控提质增效。一是加强制度建设和风险管理。着眼于管理规范化和科学化，狠抓强基固本，全面查找和消除企业管理中存在的基础性问题，解决长期制约公司发展的突出问题和薄弱环节，建立健全企业内部管理制度，加强对合同、经营、财务等管理制度的梳理，实行管理流程风险事前预防。二是开展降本增效。在sss的号召与指导下，降本增效是xxx工作中一个永恒的主题，全面开展降本增效工作，解决成本管理方面的突出问题和薄弱环节，构建促进降本增效持续提升的长效机制。三是加快信息化建设。通过信息平台的不断完善与更新，推动企业向前发展。信息化平台一期系统的使用，总体反馈良好，但仍需进一步完善。目前，二期开发正在进行，通过推进信息的进一步加工、处理、整合，实现信息的分析、传播与综合利用，促进各个部门与工作环节的衔接，深入实现业务管理信息化。
（四）全面提高党的建设科学化水平,更好履行管党治党责任
新形势下国有企业坚持党的领导，加强党的建设，就是要坚持党要管党、从严治党，坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，服务于生产经营不偏离，保证党和国家的方针政策、重大部署在企业贯彻执行。
1. 坚持从严治党，进一步发挥党组织的政治核心作用。
各支部必须增强管党治党意识、落实管党治党责任，把抓好党建作为最大的政绩。认真贯彻落实党中央关于加强国企党的建设的决策部署，坚持党建工作和公司业务一起谋划、一起部署、一起开展，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业各项管理制度，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，切实发挥党组织的政治核心和把关定向作用。严格执行“三重一大”制度，明确“三重一大”的内容和范围，确保充分发挥党总支的政治核心作用。
2. 坚持夯实基础，进一步增强基层党组织战斗力。基层党组织是党在企业全部工作和战斗力的基础。要进一步加强基层党组织建设，适应企业发展变化趋势和改革调整情况，党务工作人员与经营管理人员同步配备，党建工作与生产经营管理工作同步开展，维护党的制度权威。要更好地激发基层党组织活力，坚持重心下移，面向基层，创新活动方式和载体，把解决本企业改革发展中的难题作为各级党组织活动的重点，注重运用信息技术手段开展活动，促进基层党建工作更加体现时代精神、符合企业实际、贴近党员群众。
3. 坚持党管干部，进一步造就高素质的干部和人才队伍。坚持党管干部原则是实现党对国有企业领导的根本保证。要坚持“德才兼备、以德为先”的原则，树立公平公正的选人用人导向，真正将好干部选出来、用起来。通过完善制度、严格标准、科学考核、加强监督等手段，推进干部能上能下，继续加大交流力度，注重在关键岗位、重点项目和艰苦环境中锻炼干部、磨练意志，打造高素质的企业管理团队。优化人才队伍结构，实施人才强企战略。着力打造一支德才兼备、能力突出、作风过硬的高素质企业经营人才队伍，同时实施专家级人才和后备人才推进计划，建立一支规模适度、结构合理、素质优良的检测技能人才队伍。
4. 坚持“一岗双责”，进一步加强党风廉政建设。班子成员切实履行好党风廉政建设主体责任和“第一责任人”责任，做到明责任，作表率，带头履行“一岗双责”，围绕党风廉政建设主要任务，细化责任分工，齐抓共管，营造清廉清明清正的政治风气。继续加强党纪条规学习，坚持纪在法前，严格遵守《党章》、《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》等党内规章制度，增强党章意识、纪律意识和规矩意识，严守党的六大纪律和法律法规，坚决守住纪律底线。继续强化权力制约监督，执行好定期通报和约谈制度，强化对领导干部、重点部门和岗位的监管。继续坚持不懈改进作风，健全长效机制，巩固教育实践活动、“三严三实”和“三学两做一促进”专题教育成果，深入开展假发票、小金库等专项治理，更多深入基层一线，密切联系职工群众，坚决防止“四风”反弹。继续严肃查处违纪案件，在坚持抓早抓小、防止小错酿成大错的同时，以“零容忍”的态度坚决查处违纪违法案件，落实“一案双查”要求，加大案件直查力度，保持高压态势不放松，确保企业风清气正。
5. 坚持以人为本，进一步巩固企业和谐发展局面。坚持发展依靠职工，强化以人为本理念，推动企业与职工共建、落实发展成果与职工共享。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，把解决涉及职工切身利益的突出问题作为党组织和领导干部的重要职责，努力促进职工群众舒心工作、全面发展。进一步加强党对工会、共青团等工作的领导，增强群团组织的政治性、先进性、群众性，充分发挥桥梁纽带作用。加强企业文化建设，加大企业宣传力度，为企业发展提供强大的精神动力和文化支撑，提升品牌软实力。
同志们，蓝图催人奋进，责任重于泰山。面对新形势、新任务、新目标和公司员工的希望与寄托，我们不能有丝毫懈怠，担当起历史的责任，勇于碰硬，攻坚克难，齐心协力，扎实工作，为将公司打造成国内一流的工程检测企业、让广大职工生活得更加幸福美好而努力奋斗！
