集团联合党委书记抓党建述职述廉报告

一、主要做法和成效

（一）发挥舆论作用，做好传颂者。牢固树立讲政治的意识，组织十九大精神宣讲160场次；改版升级陕煤建设一站一刊一平台，开展打造双特百亿，看我怎么干、看我这样干、看我新变化系列主题活动345期。

（二）发挥领导作用，做好把舵者。确立双特百亿目标，强力推进七项改革。建设集团取得建筑施工总承包特级资质；营业收入站稳50亿元台阶；利润突破亿元大关；市场开发实现历史性转折，突破80亿元，且首次实现了外部工程量大于内部的新格局。

（三）发挥表率作用，做好领航者。运用三项机制，轮岗交流36人次，实施末位淘汰2名；遴选建设集团中层后备干部57名，提拔任用年轻干部8名。

（四）发挥先锋作用，做好践行者。创新落实党员公开承诺评诺机制，班子带头，压茬进行，110个党支部共1212名党员在不同岗位上做表率、当骨干、挑大梁，发挥先锋模范作用。

（五）发挥震慑作用，做好护航者。结合以案促改、作风问题专项排查、专题教育、违规收送礼金问题专项整治等，明确提出并落实年度不能零办案和亏损追责铁律，先后实施党、政纪处理或经济处罚20人次。

二、存在的主要问题及原因

一是落实党建责任有差距。二是抓督促落实力度不够。三是竞争性选拔任用干部的幅度不大。四是纪检监察的利剑和震慑作用发挥不全面，对二级单位的压力传导不到位。

三、下一步思路和措施

1.深化党建研究工作。围绕安全管理、生产经营、市场开发中心工作，加强党建研究，总结提炼，推动发展。

2.创新落实两学一做。探索互联网+党建共享平台，开展岗位之星+先锋岗创建活动；继续把党员承诺践诺作为发挥先锋模范作用的有力抓手，以此推动工作，并不断引向深入。

3.全面引入竞争机制。发挥党委巡视、纪检监察、内部审计的联动作用；抓住关键少数，用活三项机制，继续实施安全事故否决、经营亏损出局、干部末位淘汰机制。

4.严格监督执纪问责。将纪委年度不能零办案和亏损追责铁律的压力，传导到二级单位；建立敏感环节事后稽察暂行规定，全面推行党组织主要负责人离任审计。

5.加强内外宣传工作。继续加强企业文化建设和意识形态工作，持续加大与省内外及本行业主流媒体的互动、交流、合作频次，推动管理服务升级，提升陕煤建设新形象。